3月13日，抚顺石化15万吨/年石蜡加氢装置现场塔架高耸、吊车林立，到处都是火热的施工场景。“改造后，该装置将从加工石蜡转型为加工光亮油产品，为公司增产油蜡特色产品增添砝码。”抚顺石化石蜡加氢车间主任徐进满眼希冀地说。

　　从石蜡加氢装置改造到聚丙烯装置茂金属催化剂升级改造、双聚产品包装线更新……今年年初以来，抚顺石化公司广大干部员工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，推动149项提质增效措施落实落地，掀起“春耕”热潮。

　　调结构 让每滴原油产出最大效益

　　当前，炼化行业结构性产能过剩、需求疲软，特别是基础化工产品创效能力不佳，给炼化一体化企业带来前所未有的挑战。面对复杂形势，抚顺石化立足当前、着眼长远，充分挖掘现有装置和资源潜力，研发和生产高效产品，努力寻找炼油和化工协同发展的最佳平衡点，坚决守住高质量发展底线。

　　抚顺石化领导班子深刻领悟、准确把握“增强核心功能、提高核心竞争力”的内涵，以创新为引领，以价值创造为主线，聚焦“保总量、控价格、调结构、降成本、去库存、优资产、强管理、谋创新”8个方面，明确了149项提质增效措施。如今，打造提质增效“增值版”的生动画卷在抚顺石化全面铺开。

　　针对产品结构性矛盾，抚顺石化明确了调结构的思路，聚焦石蜡、烷基苯、催化剂等高效特色产品，按历史最优、行业最优建立标杆，通过产销对标、达标、提标、创标，加大主力创效产品的有效供给，全力打造“产品巨人”。

　　“按照‘分子炼油’理念，科学排布百余种原料、中间料、产品，动态调整炼油装置侧线结构，将石蜡基原油及炼化一体化企业的资源优势转化为效益优势。”公司计划经营部科长王闯介绍，“这好比‘在夹缝中跳舞’。一方面，必须保障沈阳、铁岭、抚顺3个地区的用油需求，这是我们必须扛起的社会责任；另一方面，要在可调整范围内，尽可能地降低轻油收率、提高高效产品产量，力保企业效益最大化。”

　　公司有部署，基层有行动。作为炼化产业链条的源头，石油二厂蒸馏装置优化生产运行，各岗位人员精耕细作原油资源，优先保证石蜡、液蜡的上游原料侧线收率最大、质量最好。为解决空气冷却器“小马拉大车”的问题，石油一厂酮苯三车间通过精益化操作、差异化生产，保障设备稳定运行。在此基础上，抚顺石化石蜡、烷基苯、催化剂等高效产品的产量持续攀升。

　　降成本 让每种资源发挥最大效能

　　推进高质量发展，提质增效既是靶向标，也是方法论。

　　铺开抚顺石化的提质增效“施工图”，降本类项目占据重要位置，体现了干部员工深入落实低成本发展战略举措的信心和决心。

　　抚顺石化以顶层设计为统领，全员、全系统、全流程推动降成本，对燃动、三剂、包装、劳务费用等实施限额管理，刚性压减图书资料费等5项费用，直至部分费用归零，鼓励全员提金点子、想小妙招，从一滴水、一度电抓起，切实节能降耗。

　　在现场管控环节，石油二厂抓住降本控费的主要矛盾点，优化燃料类型，调整天然气和液化气使用量，将天然气作为高压瓦斯系统的补充燃料，节约燃料成本。逐一琢磨全厂18台加热炉的“脾气秉性”，列出加热炉氧含量、排烟温度等指标的设计值、实际值、极限值，“一炉一策”制定降耗措施，让降成本的一招一式直达“神经末梢”。

　　热电部是东部厂区的动力供应中心。去年以来，热电部主动调整生产结构，从四炉五机运行方式调整为三炉四机运行方式，同时通过节约自用蒸汽量、降低凝汽机组运行负荷等举措，实现了三炉平稳运行。

　　抓一桩成一桩，干一项成一项。2023年至今，抚顺石化先后完成了芳烃并线运行、夏季过剩蒸汽外售、洗化厂提前切换小锅炉运行等降成本项目。航煤、石蜡、烷基苯等高效产品产量创新高，三剂、燃动费用大幅下降……抚顺石化交出了合格答卷。

　　挖潜力 让每位员工成为提质增效主角

　　从量变到质变，关键在内因。只有精准推动内因变化，才能实现质变飞跃。

　　扭亏先扭思想。抚顺石化公司党委完整、准确、全面贯彻新发展理念，引导广大干部员工树立“坚定不移推进提质增效，价值创造为安身立命之本”的信念，为深化提质增效奠定了思想基础。

　　人是生产力中最活跃的要素。抚顺石化各部门、各生产单位坚持强化管理，建立健全激励机制，充分发挥车间、班组乃至每名员工的主观能动性。石油二厂以双向激励为着力点，一方面，建立专项奖励机制，营造出“干多干少、干好干坏不一样”的发展环境；另一方面，加大考核力度，严格防范“不愿干事、不敢干事、不会干事”乱象，激励干部员工不做旁观者、争做排头兵。

　　为精准破解过度用能问题，石油二厂每周组织专项检查，明确过度用能的责任人，并责令其限期整改。考核强度上来了，过度用能的现象明显减少。“罚款金额增加，让‘躺平’的人肉疼心更疼。”石油二厂副厂长孙冰说，“如今，过度用能问题的数量直线下降，每次至多通报3项。”

　　随着一系列标本兼治的提质增效措施深入推进，抚顺石化广大干部员工在思想上更加统一、在行动上更加一致，正朝着高质量发展的目标全力奔跑。

　　以烷基苯产品为例。为解决生产原料短缺的问题，抚顺石化相关单位和部门提高站位、找准定位、主动补位，加大协同作战力度。其中，计划经营部协调外采阿尔法烯烃资源，物资采购中心优化采购流程，洗化厂高效调整生产参数。在各方力量的推动下，烷基苯产品实现稳产增产。（通讯员 李冬铃）