2月4日，福建炼化公司召开九届五次职代会暨2024年工作会议，传达集团公司工作会议和省委经济工作会议精神，总结2023年主要工作成果，分析面临的形势和任务，部署2024年重点工作。
该公司党委书记、董事长张西国讲话，公司总经理、党委副书记赵天星作题为《承压奋进勇向前，凝心聚力抓落实，坚定不移推进国内领先炼化一体化企业建设》工作报告。
该公司领导林栩、赖水明、洪晓江、杨飞、李吉、丁宏波出席，大会正式代表70多人参加会议。
集团公司主题教育第九巡回督导组派专人到会督导测评环节。
张西国在讲话中指出：
突出政治引领，聚力加压奋进。
广大干部员工要做到提高站位把方向，切实做到在思想上对标对表、在行动上紧跟紧随，找准工作结合点、着力点和突破口,谋划推进各项工作；要做到要党建引领强保障，深化融合赋能，强化队伍建设，正风肃纪反腐；要做到担当尽责抓落实，保持真抓实干的状态，秉持极端负责的态度，坚持团结协作的精神，全力推进公司高质量发展。
聚焦重点关键，扎实有力推进。
要警钟长鸣抓好安全平稳生产，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，坚决守牢安全生产底线。把做好风险防范作为重要一步，把抓实装置检修作为紧要一环，把加强班组建设作为关键一招；要攻坚克难提升经营创效水平，不断挖掘效益“增长点”、激活效益“沉睡点”、堵住效益“流失点”，深挖创效潜力，抓好效益提升；要全力以赴推进古雷二期项目，在思想上高度重视，行动上担当作为，措施上狠抓落实，加快推进古雷二期项目。
要切实抓好岁末年初各项工作。
要切实抓好安全生产，强化责任落实和制度执行，严格管控各类施工作业，加强环保设施运行管理和环境风险管控，保持生产负荷平稳；要加强节日应急值守，完善应急预案，健全联动机制，备好应急力量，严格落实重大突发事件1小时内报送要求；要做好走访慰问工作，把关心和温暖送到员工群众心坎上。
总结过去成绩经验
会议总结了过去一年的工作。2023年，公司顶压前行、克难奋进，HSE形势稳中向好，两个基地协同发展初见成效，古雷二期项目顺利纳规，党建工作质效不断提升，高质量发展迈出坚实步伐，在严峻的市场形势下连续第九年完成股份公司调整下达的效益目标，用拼搏和汗水交出了一份来之不易的答卷。
HSE工作严抓严管；
生产经营提质提效；
项目推进有力有序；
改革管理落实落细；
队伍建设走深走实；
党建工作见行见效。
分析形势任务要求
会议深入分析了2024年公司面临的形势，会议强调，2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键之年,也是福建炼化公司建厂35周年，福建联合石化“六年一修”后期的攻坚之年，古雷石化投产运行后的第三个完整年，做好各项工作意义重大、责任重大。
2024年工作总体要求：认真贯彻集团公司和福建省委省政府各项安排部署，开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，统筹抓好安全环保生产、经营创效、大检修、两个基地协同发展、古雷二期项目推进等各项工作，更加注重价值创造，持续推动质的有效提升和量的合理增长，圆满完成全年各项目标任务，以优异成绩庆祝新中国成立75周年。
明确2024年目标任务
会议明确了2024年六个主要目标任务，同时部署了六个方面的重点工作：
六个主要目标任务
──HSE目标方面：上报集团公司一般级（含生产安全、环境）及以上事故事件为零。突发公共安全事件为零。新建项目“三同时”合规率100%。职业病危害因素检测率100%，有效防控率100%。职业健康体检率100%，健康高危人员干预率100%。HSE管理体系审核和管理评审完成率100%。
──生产目标方面：福建联合石化、古雷石化全面完成生产任务指标。一级非计划停工事件为零、质量事故为零。
──经济效益方面：公司本部及各合资公司完成盈利目标，完成吨产品完全费用和经营现金流指标，“两金”占用受控。
──规划及项目发展方面：古雷二期项目按计划完成核准、总体设计报批和审核，现场开始动工。福建联合石化加快推进已批准的提质增效、环保提升项目实施投用以及结构性提升项目报批，开展“油转化”生产芳烃的方向性研究。古雷石化按照“三步走”原则，做好中短期发展规划，助力扭亏脱困；结合古雷二期等项目实施，科学谋划好乙烯、丙烯产业链延伸。
──投资计划方面：完成公司本部计划投资和各合资公司权益投资目标。
──企业管理方面：扎实推进改革深化提升行动、对标世界一流价值创造行动，不断提升“监督、协调、服务”实效和股权管理水平，按计划完成古雷二期合资合同谈判等重点工作，持续加强风控内控体系与合规管理体系建设，推动“三基”工作在合资公司进一步融合提升。
六个方面重点工作
1、凝心聚力抓好安全环保，切实筑牢发展根基
要狠抓体系有效运行，强化过程风险管控，全力保障检修安全，提升绿色低碳发展水平，加强员工健康管理，切实筑牢发展根基。
2、凝心聚力抓好提质增效，全力提升效益水平
要发挥一体化优势，聚焦两个基地协同发展，关注原油（料）降本、生产优化、拓市扩销、科技创新，全力提升效益水平
3、凝心聚力抓好项目推进，厚植发展竞争优势
要聚焦做强做优做大，积极推进合资公司项目优“存量”，全力推进古雷二期项目提“增量”，厚植发展竞争优势。
4、凝心聚力抓好改革管理，有效激发活力动能
要凝心聚力抓好改革管理，推进合资管理迈上新台阶、依法合规、内控风控管理展现新风貌、战略型集约化财务管控体系建设实现新提升、“三基”工作取得新成效，有效激发活力动能。
5、凝心聚力抓好队伍建设，提供有力发展支撑
抓好干部这个关键，抓实人才这个保证，建设适应全方位高质量发展要求的高素质专业化干部人才队伍，不断激发干事创业的积极性、主动性。
6、凝心聚力抓好党建工作，引领保障企业发展
要从高处着眼加强政治建设，从实处着力推进深度融合，从要处着重坚持严的基调，从细处着手办好为民实事，保持时不我待的干劲、闯关夺隘的拼劲、一抓到底的韧劲，确保完成全年各项目标任务。
会议听取并审议了福利费等费用列支情况报告、提案立案工作报告，听取了职工健康及劳动保护工作报告、职工帮扶救助资金使用情况报告，开展了职工董事、监事民主评议。
各代表团围绕公司年度工作报告、公司福利费等费用使用情况、提案工作报告和贯彻公司工作报告决议（草案）及提案工作报告决议（草案）展开热烈讨论并审议。
大会表决通过了《关于贯彻行政工作报告的决议》《关于提案工作报告的决议》等事项，确认了九届四次职代会团组长会议审议涉及职工切身利益的3项制度时形成的2份决议。
会议期间，开展了领导班子和班子成员、董事会和董事履职情况测评，党建工作、党风廉政建设及反腐败工作情况民主评议，对选人用人工作及上年度新提拔干部进行满意度测评。
会上，公司向各部门下达了年度目标责任状。（轩闻/文 丛林/图）
来源：闽南网
